Tag Archives: negocio

Cómo llegar a ser certificada como empresa minoritaria empresa propiedad de mujeres en Minnesota

Si bien no hay un registro específico para una minoría de propiedad de mujeres de negocios en Minnesota, es posible obtener la certificación de empresas minoritarias de propiedad. Una propiedad de mujeres clasificación empresarial también está disponible a través de registro de empresas. Estas clasificaciones pueden ser críticas si usted planea hacer una oferta en trabajos del gobierno o contratos.

Registro con la SBA (Small Business Administration). Se trata de un registro federal, y los códigos para su negocio en particular son necesarios para registrar a nivel estatal.

Registrarse como proveedor con el estado de Minnesota. Una vez que tenga este número, usted puede inscribirse en TG / ED (grupos seleccionados / en desventaja económica) de estado. Tanto las mujeres y las minorías se considerarán agrupaciones específicas en Minnesota. Hay tres tipos de empresas son automáticamente descalificado del programa TG / ED: terceros arrendadores, agentes y franquicias.

Obtener la certificación a través de NWBOC (Nacional de Mujeres de Negocios propietario Corporation). Esta empresa ofrece una certificación nacional que determinará que una empresa es propiedad de la mujer. Esta certificación puede ser muy útil a nivel local. El Twin Cities ofrece un programa llamado MEDA (Metropolitan Asociación de Desarrollo Económico), que se dirige directamente a las minorías étnicas que poseen o administran un negocio. Esta asociación se inició en 1971, y sigue proporcionando una excelentes recursos para las empresas de minorías.

El proceso de quiebra comercial

United States Code Título 11 regula la bancarrota en los EE.UU. incluyendo la quiebra comercial. Las empresas suelen entrar en el Capítulo 7 o Capítulo 11 de bancarrota. Sin embargo, mientras que el capítulo 7 está diseñado para la liquidación de las empresas que son insolventes para obtener el pago parcial a los acreedores, las empresas generalmente acogerse al Capítulo 11 – bancarrota de la reorganización – que les permite seguir operando mientras reestructuración.

Cualquier negocio que buscan protección del Capítulo 11 de bancarrota debe ser registrado legalmente empresa unipersonal, sociedad o corporación. En el Capítulo 7 o el Capítulo 11, un deudor o un acreedor puede iniciar la presentación. Para calificar para el Capítulo 11, la empresa debe estar lo suficientemente cerca de disolvente sea capaz de pagar parte de sus deudas durante la reestructuración.

El proceso de quiebra comercial se inicia con la presentación de una petición ante el tribunal de quiebras del distrito donde opera la empresa. La petición debe incluir un calendario de los activos y pasivos de la empresa, los ingresos y gastos mensuales y una declaración de asuntos financieros. A partir de 2011, la tasa de presentación se fijó en $ 1,039. La presentación de la petición activa la protección por bancarrota automático para la compañía, lo que supone una estancia en contra de cualquier acción de los acreedores.

En un Capítulo 11, una vez que la petición ha sido presentada, el deudor se conoce como el “deudor en posesión”. Durante este período, la empresa puede seguir funcionando, pero deben comenzar a trabajar en un plan de reorganización, que está previsto dentro de los 120 días de presentación de la petición. El plan de reorganización debe incluir detalles acerca de cómo la empresa va a reestructurar de manera que permita el pago de las deudas contraídas con los acreedores. Este plan se presentó entonces ante el tribunal.

Una vez que el plan ha sido presentado, los acreedores y el tribunal lo evaluará basándose en la probabilidad realista del plan de éxito y el grado en que cada uno de los años acreedor se pagan. En esta etapa, el acreedor puede presentar un plan alternativo. Los acreedores votan en el plan. Cualquiera de las partes – el deudor o un acreedor – puede tener el plan revocado dentro de los 180 días si demuestran que aprobó el plan con base en información fraudulenta.

Si el plan no se aprueba, otro plan podrán ser propuestos o bajo el Capítulo 7 petición puede ser presentada. Sin embargo, si el plan es aprobado, el proceso de reorganización comienza y la empresa empieza a hacer los pagos como se indica en el plan. Actualizaciones sobre la reestructuración se dan a menudo a los acreedores y el tribunal que les permita seguir el éxito en la reestructuración.

No existe límite de la deuda en virtud del Capítulo 11 para las grandes corporaciones. Sin embargo, si una empresa obtiene la certificación en sí como una pequeña empresa, el límite de la deuda se sitúa en 2.190.000 dólares, a partir de 2011. El tribunal le da ciertas ventajas a las pequeñas empresas, tales como 180 días para presentar un plan de reorganización. Además, el capítulo 11 no está disponible para su negocio en el que las deudas sean substancialmente superiores a los activos y una compañía probablemente se colocará en el capítulo 7 procedimientos.

Tipos de modelos de negocio para el comercio electrónico

Como el comercio electrónico sigue creciendo a nivel mundial, el lanzamiento de un negocio en línea se convierte en una opción más atractiva para los aspirantes a empresarios. El gasto en línea al por menor en el primer trimestre de 2010 se acercaba a $ 34 mil millones, mostrando un incremento del 10 por ciento respecto del primer trimestre de 2009 las estadísticas, de acuerdo con comScore. El modelo de negocios utilizado en el comercio electrónico depende de la industria en la que un empresario especializado.

Un modelo de negocio de afiliados permite a los clientes comprar productos a través de sitios web muy bien que visita con frecuencia. Como socio afiliado, usted tiene un sitio web o un blog con contenido relevante para los productos promocionados. El visitante del sitio web – si está interesado – hace clic en el producto y las compras a través de su filial comerciante. Este modelo de pago por rendimiento permite una fácil instalación, ya que no tienen responsabilidades de inventario, marketing y deberes sólo promociones.

Si usted carece de la financiación inicial necesaria para poner en marcha una tradicional de ladrillo y mortero de tienda al por menor, la creación de una tienda de click-and-mortar es la mejor cosa siguiente. Dentro de este modelo, un visitante del sitio Web adquiere los productos directamente de su sitio, lo que le permite mantener todos los beneficios de las ventas. A diferencia del modelo de afiliación, sin embargo, a manejar todas las responsabilidades de inventario.

El modelo de publicidad online tiene similitudes con las prácticas de los medios de comunicación tradicionales. Por ejemplo, una estación de radio vende publicidad intervalos de tiempo a las empresas para promover sus productos. En el mundo cibernético, su sitio web sirve como la radio y los actos de contenido como la música. Si su sitio genera grandes cantidades de tráfico, las empresas tendrán que pagar por el espacio en la web, en forma de banners. Usted basa la única vez banner tasa de colocación en la acumulación de su sitio web de impresiones de páginas – el número de usuarios de Internet en tiempos de ver su sitio web. A continuación, negociar un CPM o coste por cada mil impresiones, estructura de pagos basados ​​en honorarios con el anunciante. Por ejemplo, si su sitio web atrae a 1.000 visitantes diarios, una tarifa normal sería de $ 3 por cada 1000 impresiones, con el pago mensual que se produzca.

Cómo implementar los controles internos

Los controles internos son medidas sistemáticas utilizadas en las organizaciones por varias razones importantes. Un sistema de control interno utiliza cinco componentes principales: el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión. Estos componentes de cada uno juegan un papel vital en las organizaciones, ayudando a realizar negocios de manera eficiente, la salvaguarda de los activos, la detección de fraude y robo, asegurando la precisión en la información contable y en la elaboración de informes confiables.

Evaluar los riesgos de la organización. El primer paso en la aplicación de un sistema de control interno está realizando una evaluación del riesgo en el negocio. Los riesgos del negocio se definen con el fin de desarrollar políticas y procedimientos de la organización utilizará para proteger el negocio. La evaluación de riesgo es uno de los cinco componentes principales de los controles internos. Mediante la evaluación de los riesgos, una empresa sabe qué áreas de la empresa necesita la mayor cantidad de controles.

Desarrollar controles. Los sistemas internos de control utilizan tres tipos básicos de control, y las actividades de control son otro de los cinco componentes principales de los controles internos. Controles Detectives están diseñados para detectar errores en el negocio. Los controles correctivos se utilizan para corregir los errores que se descubren, y los controles preventivos se utilizan para mantener los errores que suceda en primer lugar. Algunos tipos comunes de control utilizados se requiere aprobaciones, autorizaciones, verificaciones y conciliaciones. Otros tipos de controles que se utilizan son las revisiones periódicas, seguridad de activos y segregación de funciones.

Monitorear el ambiente de control. El ambiente de control es un componente vital de los controles internos y se utiliza para definir el tono de una organización. El ambiente de control ayuda a los trabajadores a comprender los valores fundamentales y la integridad de la sociedad en su conjunto. Esto ayuda a los empleados a entender la filosofía de la empresa y tratar de trabajar hacia su misión.

Crear líneas de comunicación efectivas. Otro componente clave de los controles internos es la información y la comunicación. Este componente se centra en proporcionar la información necesaria y precisa para todos los empleados. Buenas líneas de comunicación promover hábitos de trabajo efectivos. Las empresas deben desarrollar y promover los medios de información que deben comunicarse en toda la organización, según sea necesario.

Supervisar el sistema. Un sistema efectivo de control interno deben ser controlados regularmente para asegurarse de que el sistema está funcionando correctamente. Se lleva a cabo evaluaciones de los empleados, auditorías internas y auditorías externas.

¿qué significa para la franquicia?

Si comes en restaurantes de comida rápida como McDonalds, obtener su silenciador fijado en Midas o comprar café o donuts en Dunkin ‘Donuts, que ha experimentado la esencia de una franquicia: una empresa que ofrece un servicio o producto que sea repetible y ampliable.

La franquicia es un método de distribución de productos o servicios, de acuerdo con la International Franchise Association, una organización de membresía para franquiciadores, franquiciados y proveedores. En la franquicia, un franquiciador licencias de su marca, producto o servicio y, en algunos casos, su forma de hacer negocios, para un franquiciado.

Hay dos tipos de franquicias: producto de distribución de franquicias y negocios de franquicias de formato. La diferencia es que en las franquicias de distribución de productos, franquicias no ofrecen el sistema de funcionamiento de la empresa, mientras que el formato de negocios, franquicias implican la concesión de licencias no sólo el producto o servicio, sino también el método de hacer negocios. Pepsi y Exxon son ejemplos de franquicias de distribución del producto, mientras que KFC, Radio Shack y 7-Eleven son ejemplos de franquicias de formato de negocio, de acuerdo con el IFA.

A cambio de la licencia de su marca, producto o servicio – y en el caso de las franquicias de formato de negocio, la manera de hacer negocios – el franquiciador recibe honorarios iniciales y en curso, y el franquiciado se compromete mediante la firma de un contrato para seguir las instrucciones del franquiciador reglas, de acuerdo con “Franquicias for Dummies”, de Michael Seid y el fallecido Dave Thomas, fundador de la franquicia de Wendy. El franquiciador también presta apoyo al franquiciado en áreas tales como el diseño y la construcción, financiamiento, capacitación y comercialización.