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Cómo llegar a ser certificada como empresa minoritaria empresa propiedad de mujeres en Minnesota

Si bien no hay un registro específico para una minoría de propiedad de mujeres de negocios en Minnesota, es posible obtener la certificación de empresas minoritarias de propiedad. Una propiedad de mujeres clasificación empresarial también está disponible a través de registro de empresas. Estas clasificaciones pueden ser críticas si usted planea hacer una oferta en trabajos del gobierno o contratos.

Registro con la SBA (Small Business Administration). Se trata de un registro federal, y los códigos para su negocio en particular son necesarios para registrar a nivel estatal.

Registrarse como proveedor con el estado de Minnesota. Una vez que tenga este número, usted puede inscribirse en TG / ED (grupos seleccionados / en desventaja económica) de estado. Tanto las mujeres y las minorías se considerarán agrupaciones específicas en Minnesota. Hay tres tipos de empresas son automáticamente descalificado del programa TG / ED: terceros arrendadores, agentes y franquicias.

Obtener la certificación a través de NWBOC (Nacional de Mujeres de Negocios propietario Corporation). Esta empresa ofrece una certificación nacional que determinará que una empresa es propiedad de la mujer. Esta certificación puede ser muy útil a nivel local. El Twin Cities ofrece un programa llamado MEDA (Metropolitan Asociación de Desarrollo Económico), que se dirige directamente a las minorías étnicas que poseen o administran un negocio. Esta asociación se inició en 1971, y sigue proporcionando una excelentes recursos para las empresas de minorías.

El proceso de quiebra comercial

United States Code Título 11 regula la bancarrota en los EE.UU. incluyendo la quiebra comercial. Las empresas suelen entrar en el Capítulo 7 o Capítulo 11 de bancarrota. Sin embargo, mientras que el capítulo 7 está diseñado para la liquidación de las empresas que son insolventes para obtener el pago parcial a los acreedores, las empresas generalmente acogerse al Capítulo 11 – bancarrota de la reorganización – que les permite seguir operando mientras reestructuración.

Cualquier negocio que buscan protección del Capítulo 11 de bancarrota debe ser registrado legalmente empresa unipersonal, sociedad o corporación. En el Capítulo 7 o el Capítulo 11, un deudor o un acreedor puede iniciar la presentación. Para calificar para el Capítulo 11, la empresa debe estar lo suficientemente cerca de disolvente sea capaz de pagar parte de sus deudas durante la reestructuración.

El proceso de quiebra comercial se inicia con la presentación de una petición ante el tribunal de quiebras del distrito donde opera la empresa. La petición debe incluir un calendario de los activos y pasivos de la empresa, los ingresos y gastos mensuales y una declaración de asuntos financieros. A partir de 2011, la tasa de presentación se fijó en $ 1,039. La presentación de la petición activa la protección por bancarrota automático para la compañía, lo que supone una estancia en contra de cualquier acción de los acreedores.

En un Capítulo 11, una vez que la petición ha sido presentada, el deudor se conoce como el “deudor en posesión”. Durante este período, la empresa puede seguir funcionando, pero deben comenzar a trabajar en un plan de reorganización, que está previsto dentro de los 120 días de presentación de la petición. El plan de reorganización debe incluir detalles acerca de cómo la empresa va a reestructurar de manera que permita el pago de las deudas contraídas con los acreedores. Este plan se presentó entonces ante el tribunal.

Una vez que el plan ha sido presentado, los acreedores y el tribunal lo evaluará basándose en la probabilidad realista del plan de éxito y el grado en que cada uno de los años acreedor se pagan. En esta etapa, el acreedor puede presentar un plan alternativo. Los acreedores votan en el plan. Cualquiera de las partes – el deudor o un acreedor – puede tener el plan revocado dentro de los 180 días si demuestran que aprobó el plan con base en información fraudulenta.

Si el plan no se aprueba, otro plan podrán ser propuestos o bajo el Capítulo 7 petición puede ser presentada. Sin embargo, si el plan es aprobado, el proceso de reorganización comienza y la empresa empieza a hacer los pagos como se indica en el plan. Actualizaciones sobre la reestructuración se dan a menudo a los acreedores y el tribunal que les permita seguir el éxito en la reestructuración.

No existe límite de la deuda en virtud del Capítulo 11 para las grandes corporaciones. Sin embargo, si una empresa obtiene la certificación en sí como una pequeña empresa, el límite de la deuda se sitúa en 2.190.000 dólares, a partir de 2011. El tribunal le da ciertas ventajas a las pequeñas empresas, tales como 180 días para presentar un plan de reorganización. Además, el capítulo 11 no está disponible para su negocio en el que las deudas sean substancialmente superiores a los activos y una compañía probablemente se colocará en el capítulo 7 procedimientos.

Acuerdos de patrocinio deportivo

Patrocinios proporcionan gran parte de la financiación que alimenta el deporte en todos los niveles. A partir de acuerdos de comercialización con los atletas profesionales a los jóvenes esfuerzo de recaudación de fondos ligas deportivas, los atletas y las ligas se basan en la comunidad de negocios para financiar sus esfuerzos.

Empresas firmar acuerdos de patrocinio con los atletas profesionales que vinculan el logotipo de la empresa y la imagen de ese atleta. El atleta usa esa empresa con el logotipo zapatos o la ropa o utilizar su equipo a cambio de la exposición de la compañía recibe.

Profesionales y la universidad los equipos deportivos entrar en acuerdos de patrocinio con empresas determinadas estadio o arena derechos de nombre y otros acuerdos que vinculan a la empresa con el equipo. Logos de la compañía serán bien visibles en las sedes deportivas a cambio de un pago en efectivo o en especie contribución al equipo o programa.

Los patrocinios son el alma de muchas ligas deportivas juveniles. Representantes de la Liga trabajar con empresas locales para obtener fondos para comprar equipos, uniformes, seguros y pagar los demás gastos de funcionamiento de la liga. Las empresas reciben mención en los materiales de promoción, señalización en lugares de juego y en los uniformes de los jugadores.

Tipos de modelos de negocio para el comercio electrónico

Como el comercio electrónico sigue creciendo a nivel mundial, el lanzamiento de un negocio en línea se convierte en una opción más atractiva para los aspirantes a empresarios. El gasto en línea al por menor en el primer trimestre de 2010 se acercaba a $ 34 mil millones, mostrando un incremento del 10 por ciento respecto del primer trimestre de 2009 las estadísticas, de acuerdo con comScore. El modelo de negocios utilizado en el comercio electrónico depende de la industria en la que un empresario especializado.

Un modelo de negocio de afiliados permite a los clientes comprar productos a través de sitios web muy bien que visita con frecuencia. Como socio afiliado, usted tiene un sitio web o un blog con contenido relevante para los productos promocionados. El visitante del sitio web – si está interesado – hace clic en el producto y las compras a través de su filial comerciante. Este modelo de pago por rendimiento permite una fácil instalación, ya que no tienen responsabilidades de inventario, marketing y deberes sólo promociones.

Si usted carece de la financiación inicial necesaria para poner en marcha una tradicional de ladrillo y mortero de tienda al por menor, la creación de una tienda de click-and-mortar es la mejor cosa siguiente. Dentro de este modelo, un visitante del sitio Web adquiere los productos directamente de su sitio, lo que le permite mantener todos los beneficios de las ventas. A diferencia del modelo de afiliación, sin embargo, a manejar todas las responsabilidades de inventario.

El modelo de publicidad online tiene similitudes con las prácticas de los medios de comunicación tradicionales. Por ejemplo, una estación de radio vende publicidad intervalos de tiempo a las empresas para promover sus productos. En el mundo cibernético, su sitio web sirve como la radio y los actos de contenido como la música. Si su sitio genera grandes cantidades de tráfico, las empresas tendrán que pagar por el espacio en la web, en forma de banners. Usted basa la única vez banner tasa de colocación en la acumulación de su sitio web de impresiones de páginas – el número de usuarios de Internet en tiempos de ver su sitio web. A continuación, negociar un CPM o coste por cada mil impresiones, estructura de pagos basados ​​en honorarios con el anunciante. Por ejemplo, si su sitio web atrae a 1.000 visitantes diarios, una tarifa normal sería de $ 3 por cada 1000 impresiones, con el pago mensual que se produzca.

¿cómo poner una hoja encima de una cama de plumas?

Colchones de plumas, almohadas esencialmente gigantes, están hechos con plumas, plumas, o una combinación de ambos. Disponible en diversos grados de grosor, camas de plumas añadir amortiguación y la calidez de su cama. Puesto que añadir altura, hojas de tamaño estándar puede no encajar correctamente. Al cubrir una cama de plumas con una sábana, usted tendrá que usar una sábana ajustable con bolsillos profundos y una hoja plana extra larga, como alternativa, se puede utilizar una hoja que es de un tamaño mayor, es decir, utilizar una hoja de tamaño king en una cama queen-size.

Sacuda la cama de plumas y colocarlo en la parte superior de un colchón desnudo. Fluff la cama de plumas un par de veces para distribuir uniformemente el abajo o plumas.

Coloque la hoja profunda de bolsillo ajustado sobre la cama y el colchón de plumas. Meter los extremos y los lados de la hoja bajo el colchón para asegurarlo. Si su cama de plumas tiene su propia portada, poner su hoja cabida usual en el colchón desnudo, meter en ella, a continuación, colocar la cama de plumas cubiertos en la parte superior de la sábana.

Extienda una lámina plana extra larga o más empresas en la parte superior de la cama de plumas y meter el extremo de los pies debajo del colchón. A continuación, en cirugía estética de los lados de la hoja plana, trabajando desde el pie del colchón hasta que alcance el punto de que el colchón de la mitad de camino.

Cubrir las hojas con el resto de su ropa de cama como de costumbre.

¿Cuánto cuesta una taquígrafo ganar?

Reporteros de la corte, o escritores de voz, crear transcripciones en tiempo real sobre todo de las actuaciones judiciales, sino también de las reuniones, conversaciones y otros eventos de habla hispana. La mayoría utiliza una máquina estenográfica, que permite la grabación de las conversaciones en papel pulsando varias teclas a la vez. Algunos estados requieren estos profesionales para obtener una licencia al aprobar un examen o ser un notario público.

Reporteros de la corte aprender su oficio de uno de los 60 programas de educación superior aprobados por la Cámara Nacional de la Asociación de Reporteros. El requisito mínimo para NCRA profesionales certificados es de 225 palabras por minuto. Sin embargo, por lo general toma alrededor de dos años de experiencia para alcanzar la competencia en la escritura de la voz. Cuando se emplea a tiempo completo, reporteros de la corte ganan una media de $ 47.810 por año, con un rango de $ 25.410 a $ 89.240. Sin embargo, muchos periodistas trabajan a tiempo parcial o con carácter per-juicio o por proyecto. En esos casos, ganan salarios por hora a una velocidad media de 22,98 dólares, con un rango de $ 12,22 a $ 42,91. Esta información se encuentra en mayo de 2009, de acuerdo con los EE.UU. Oficina de Estadísticas Laborales (BLS).

Reporteros de la corte son empleados de dos industrias principales, cada uno con alrededor del 31 por ciento del total de 18.780 puestos. Servicios de apoyo a las empresas suministrar transcriptores de voz a los tribunales ya las empresas sobre una base de consultoría, temporal o por proyecto. Ellos ofrecen salarios de $ 22,74 por hora, o $ 47.290 al año. El gobierno local contrata a tiempo completo reporteros de la corte para el trabajo legal y también paga los sueldos más altos en $ 27.20 o $ 56.570.

El estado con la mayor proporción de puestos de trabajo del reportero de corte para la población de Maryland, con una concentración de 1,0 por cada 1.000 trabajadores. Los salarios aquí son cerca de media en 19,22 dólares o 39.970 dólares. El estado con el mayor pago para los reporteros de la corte es Oregon, con los salarios en $ 48.36 o $ 100.592. Sin embargo, la concentración de sólo 0,08 por 1.000 periodistas hacen trabajos comparativamente más difícil de conseguir. Por ciudades, la que tiene el mayor empleo de los reporteros de la corte es Topeka, Kansas, con una concentración de 0,6 puestos de trabajo en $ 25.17 o $ 52.340. La ciudad más poblada de la nación, Nueva York, también tiene los salarios más altos en $ 39.58 o $ 82.340.

Los estados BLS que el empleo de reporteros de la corte crecerá un 18 por ciento entre 2008 y 2018, que es mucho más rápido que el promedio para todas las posiciones. Los salarios deben aumentar proporcionalmente más rápido que el promedio. Mientras que el mundo jurídico continuará empleando reporteros de la corte como aumenta el número de casos criminales, muchas oportunidades vendrán de subtítulos en procedimientos no legales. Por ejemplo, la televisión y conferencias de programación de la universidad usará transcripciones para satisfacer las necesidades de las personas con discapacidad auditiva, en virtud de los mandatos de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades.

Directrices del médico de facturación

Directrices del médico de facturación se refiere a los procedimientos y procesos para asegurar que los médicos reciben el pago por los servicios prestados. Protocolos de facturación son esenciales para el funcionamiento de los aspectos comerciales de las prácticas médicas. Las directrices deben consistir bien documentados normas y procedimientos que están diseñados no sólo para cobrar los pagos y evitar errores, pero. mantener la práctica en conformidad con las normas de Medicare, reglamentos y lista de precios.

En general, las guías médicas de facturación cubrir el protocolo de facturación para todo tipo de contribuyentes, incluidos los individuos, las empresas privadas de seguros y programas de gobierno pagador. Procedimientos de recolección deben tener en cuenta las reglas y reglamentos, así como muchos componentes distintos actores relacionados con la facturación de la práctica. El funcionamiento de un sistema de facturación médico exitoso debe contar con procesos para el manejo de los individuos de facturación para deducibles y co-pagos.

Componentes importantes para un programa efectivo de entrenamiento de servicio al cliente

Representantes de servicio al cliente son la cara de su negocio. A menudo son la única conexión humana entre sus clientes y su negocio. Además de contratar a los empleados que son agradables, bien hablado y que son fuertes comunicadores, las empresas prósperas deben crear y mantener un servicio eficaz al cliente programa de entrenamiento. Esto, junto con cursos periódicos de repaso y clases de educación continua, literalmente, puede determinar el nivel de su empresa de éxito.

Según Andrea Chilcote, propietario de Ventures, Morningstar, “Los hombres y las mujeres en las organizaciones de hoy están buscando un significado, un trabajo que tiene un propósito.”

No hay nada más frustrante para un cliente que un representante de servicio al cliente que no puede ayudar a solucionar el problema. Durante su entrenamiento de servicio al cliente, proporcionar a los representantes de servicio al cliente con un esquema claro de cómo manejar las quejas de los clientes y las preocupaciones con eficacia, y para el mejor nivel de servicio a sus clientes, darles el poder (o al menos sus supervisores inmediatos) a hacer lo que sea necesario para mantener la relación con el cliente, dentro de lo razonable.

El trabajo con los representantes de servicio al cliente para ayudarles a entender la imagen de un cliente percibe de su empresa. Por ejemplo, un cliente nunca debe escuchar: “Yo no sé” o “No te puedo ayudar”. En cambio, los representantes de servicio al cliente puede decir: “No estoy seguro, pero voy a encontrar la respuesta para usted” o “Déjame averiguar por ti.”

A menos que el cliente es agredir verbal o físicamente a sus representantes de servicio al cliente, el cliente siempre debe ganar. Enseñe a sus representantes para evitar discutir con los clientes. Siempre se debe escuchar y responder con empatía y hacer las preguntas adecuadas. Y, cuando sea necesario, un representante de servicio al cliente eficaz admitirá cuando un error ha ocurrido, disculparse y hacer las cosas bien.

Exigir a los representantes de servicio al cliente para actualizar la formación cada año, y ofrecer otras oportunidades de educación y formación con regularidad. La educación continua mantiene a los empleados interesados ​​y hasta la fecha y hace que se sientan importantes, lo que aumenta la productividad general. Si usted no tiene los recursos fácilmente disponibles para usted, empresas como Administaff puede funcionar como un departamento de recursos humanos y el proveedor educativo para su empresa.